门窗行业产能过剩 挑战背后的机遇

  15家意大利玻璃机械行业的先进企业将以国家馆展团形式参加第33届中国国际玻璃工业技术展

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  【中玻网】门窗行业，从发展初期的“冷馒头”变成如今的“香馍馍”，吸引慢慢的变多企业加入。但不少企业为了尽快占领市场占有率，在产品制造上操之过急。对此，有有关人员认为，在社会的改变与经济转型的冲击下，门窗行业的发展已确定进入相对缓滞期。

  近二三十年来，我国建筑业蒸蒸日上，门窗产量持续不断的增加。据相关行业机构的不完全统计，我国铝合金门窗产量以每年增加0.4亿平方米的速度发展着，木门产能上涨的速度也不低。中国慢慢的变成了名副其实的门窗生产大国。许多国外企业也看到了中国庞大的发展空间，纷纷加入想要分一杯羹。

  然而，国内消费需求虽然同步增长着，却远远跟不上行业产量的上涨的速度。近几年，从各大卖场和门窗企业反应来看，产品销量打不开，门窗市场虽在2016年下半年有回暖趋势，但还不能完全解决市场产能过剩的问题。再加上楼市限购等政策的影响，房地产对下游门窗行业的带动并不明显。所以，当前的门窗行业已经处于相对的“市场饱和”状态。产能过剩慢慢的变成了行业没办法避免的问题，行业竞争加大。

  对于产能过剩，不少门窗企业束手无策，认为这是市场发展过程必会经历的过渡期，企业难以改变市场情况，以不变应万变是较好佳处理方法。也有个别主观能动性较强的门窗企业，高层度分析市场产能过剩原因，调整发展策略，出现逆势增长的情况。其中，门窗标杆品牌怡发门窗陈总认为，产能过剩，除了是供大于求外，还与产品同质化有直接关系。

  产品同质化严峻，市场销售不好，产能容易过剩。而造成产品同质化的问题大多有两方面，一是技术缺乏创新，二是品牌建设薄弱。就前者而言，不管是哪个行业都存在这样的一个问题，中国产业总体创新力不足。而后者则是门窗行业的软肋，门窗面对的客户群分散，普遍表现为理性购买、群体决策，因此，行业的企业家们笃信实物价值，忽视无形价值，特别是以品牌为代表的感性价值，长期以来在营销上过多地依赖销售的推动，品牌建设意识淡薄，品牌管理部门更是被边缘化。

  其实，适度的产能过剩对于产业转型升级具有积较意义，淘汰落后企业，结构调整后形成新的市场之间的竞争，有利于形成优胜劣汰的健康机制。怡发门窗陈总认为，门窗企业应该直面产能过剩问题，对症下药，方能避免被市场淘汰。

  1.明确品牌定位，主动出击传播品牌核心价值。市场之间的竞争激烈，同质化严峻，企业缺乏差异化定位优势，难以立足市场。在中产等级崛起，花了钱的人品质要求慢慢的升高的背景下，布局高等市场，走市场差异化路线，是怡发门窗要点发展方向。

  “高等产业是一个需要高投入的庞大工程，强大的生产规模，先进的生产设备，规范的终端渠道，有经验精细的服务等都不可或缺。”陈总强调，更重要的是，在市场溢满，消费者无从选择时，企业应主动出击，通过多渠道宣传企业差异化优势，让我们消费者在有高等门窗需求时，较好个想到品牌信息。

  2.注重产品研制，提高创新力度。想要避免产能过剩，合理规划生产节奏是要点，企业应积较与市场接轨，依据市场需求来制定生产计划。此外，公司制作的产品，应注重创新度的提升。在市场对欧式门窗、现代风格门窗审美疲劳之际，怡发门窗专研现代时尚元素结合传统中国文化艺术的新中式门窗，独树一帜，成功吸引高品位人群的关注，提升竞争力。

  3.注重品牌建设，塑造口碑。怡发门窗陈总认为，技术创新和品牌塑造都是打造产品差异化的手段，而差异化的产品不但会产生新的市场竞争力，且能激发新的市场需求，相比之下，品牌建设更应该得到门窗企业的重视。

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